关于2009中国体育舞蹈公开赛的N种可能

    分站的系列公开赛

    据中国体育舞蹈联合会秘书长尹国臣介绍，目前CDSF大奖赛还处于培育阶段，它是和其他的一些常规赛结合在一起来办的。“但是从中国目前的形势来看，我们的常规赛也处于一个改革的阶段。例如我们在2001年创办的城市锦标赛，现在基本上参加的都是全国的一些学校和俱乐部，‘城市’的概念慢慢被淡化了，像前两届比赛中的那种四城市对抗现在已经不太容易做了。所以，也许今年或者是明年（2010年），全国城市锦标赛会转变成全国俱乐部赛。”

    体育舞蹈竞赛改革的脚步似乎越来越快，“常规赛事有可能会演变成一种公开赛和大奖赛结合的分站赛，那么常规赛可能就没了，全年所进行的比赛就是5站分站再加上一站总决赛的这种形式。”

    今年在中顺集团的赞助下，基本已经确定了按照5个中国体育舞蹈公开赛分站赛加上一个年度总决赛那样的全年赛制。那分站赛和总决赛在设项上必须要进行一些改革，“体育舞蹈公开赛不可能只有单调的职业和业余两个组别，这是不符合中国实际的，我们毕竟还有那么多的青少年人群和积极参与体育舞蹈运动的中老年人群，比赛应该照顾到每个年龄阶段。在设项上，以后的赛事可能还会扩充，形成一种不同年龄段的一个积分排名。

    2009年已经确增设的组别有：

        壮年A组：45岁以上，即1964年及以前出生；
        壮年B组：35岁以上，即1974年及以前出生；
        青年组：16-18岁，即1991-1993年间出生；
        少年组：12-15岁，即1994-1997年间出生；
        少儿组：11岁以下，即1998年及以后出生。

    这种取消常规赛的改革到底如何进行？形成一种分年龄层次的年度大积分排名的竞赛方式是否合适？这种分站的系列公开赛和年终总决赛的形式是否可行？这些都需要通过2009年的试验后，进行更加深入论证和研究。中国体育舞蹈联合会计划于2009年3月份在上海召开一个全国的竞赛研讨会，届时全国各地的裁判、教师和联合会各个委员会的领导都将聚集在一起，对竞赛的这些问题进行重点研讨，以形成一个更清晰的竞赛思路。

    商业化的模式是必然之路 

    过去奥林匹克运动会曾经一度拒绝商业化，使得其发展受到很大限制，后来经过萨马兰奇主席的改革，引入了商业化的发展模式，到今天，奥林匹克运动会被认为是全世界最成功的一个体育运动与商业相结合的典范。这对于体育舞蹈乃至所有的运动项目来说，都是一个值得借鉴的经验。“体育舞蹈的发展不能离开商业的支持，我们在竞赛改革过程中，既要适应商业化的发展模式，又要抓住项目自身的特点，突出项目的优势，这是最重要的。”

    2008年CDSF大奖赛第一次试水，就像一副骨骼一样把全年的比赛串了起来，在体育舞蹈项目上形成了一个整体的竞赛骨架，但它毕竟还太“年轻”了，还没有被打造成像网球ATP巡回赛那样的成熟比赛。

    对于如何推动体育舞蹈项目的发展，尹国臣秘书长觉得“商业化的发展模式是我们必须要走的一条路，一个项目的竞赛模式必须适应市场，适应它的主体参与人群的要求，这种竞赛所形成的结果对选手的成长是不是有好处？能否在市场中把他们的成绩、努力进行商品化？这些都是我们需要考虑的问题。”

    “2008年我们在新闻推广方面还没有形成一个整体攻势，电视、网络等媒体的宣传效果还没有达到。在大奖赛形成了5个分站赛和1个总决赛的整体架构之后，应该对它进行一个整体的包装，我们希望达到的一个目标是，5个分站赛和年度总决赛最好能有统一的赞助，就像足球联赛、排球联赛或者篮球联赛那样。2009年中顺集团已经和中国体育舞蹈联合会签约冠名2009年中国体育舞蹈公开赛系列赛，这是一个好的开始。”

    中顺集团团踢出临门一脚  

    2009年，又是一个新的赛季，也是CDSF大奖赛创办的第2个年头。就在2008年底，中国体育舞蹈联合会筹划着09年的CDSF大奖赛赛程如何安排时，中顺集团就对CDSF大奖赛的总冠名权产生了极大兴趣，此前中顺集团已经连续多年赞助全国体育舞蹈锦标赛了。2009年2月，中国体育舞蹈联合会和中顺集团在各项合作事宜的洽谈有了实质性进展，中顺集团决定全程冠名2009年CDSF大奖赛5个分站赛和总决赛。并做出决定，为进一步扩大赛事的覆盖面和影响力，将大奖赛升级为“中国体育舞蹈公开赛系列赛”。

    有人对中顺集团的这一举措流露出不解：现在正在闹经济危机呢，很多企业都想法设法地压缩各项支出，掏几百万赞助一项比赛，值得么？提出这个问题的人可能忽略了当下企业的核心竞争力——品牌，对于一个成功的企业而言，塑造品牌形象是一个最为重大的课题。集合了竞技性、艺术性和观赏性为一体的体育舞蹈，具有其他运动无法比拟的独特魅力，有助于企业塑造一个健康、艺术的品牌形象。而刚刚过去的2008年北京奥运会，也是一堂生动鲜活的体育和商业结合的课程。

    体育与商业结合，获益的不仅仅是企业。一直以来，资金问题都是官方协会举办体育舞蹈比赛最大的困扰，而由于缺少大财团、大企业的赞助，2008年CDSF大奖赛也和中国体育舞蹈联合会的预想产生了一些出入，出现了赛事分布不合理、局部地区比赛过于集中、比赛缺乏整体包装、选手奖金不丰厚等问题。此次中顺集团出资对中国体育舞蹈公开赛进行总冠名，将为比赛注入一大笔资金，不仅5个分站赛和总决赛能够成为一个整体，还能够按照中国体育舞蹈联合会的构想选择比赛的时间和地点，并且还能从整体上对赛事进行把握，在比赛的灯光、场地布置、背景设计等环节都能实现统一标准化。与此同时，由于体育舞蹈有着数千万的爱好者，中国体育舞蹈公开赛分站赛的整体包装和统一宣传也会给赞助企业带来丰厚的回报——品牌形象的展示提升和企业知名度扩大。这一步对中国体育舞蹈公开赛的推广，甚至是对体育舞蹈这项运动的推广都会带来深远的影响。

    临门一脚，说到容易做到难，这需要合作的双方相互信任并对中国体育舞蹈公开赛的影响力做出正确的判断。尽管现在2009中国体育舞蹈公开赛的赛程还有两站尚未最终确定，不过现在中国体育舞蹈联合会和中顺集团已经签约，我们相信这个有着统一赞助的中国体育舞蹈公开赛，一定会送给大家惊喜不断。

    在后奥运时代，国家体育总局对非奥项目会有一些政策上的倾斜。当奥运会离开中国之后，一些大的赞助企业也会从市场接受度的角度考虑，重新选择一些新的项目。这就是机遇，像体育舞蹈这么漂亮的一个项目应该有这样的机会。

    结语

    任何一项运动的发展都势必要经历一个从幼稚到成熟、从单一到繁盛的过程。体育舞蹈是这样一项集合竞技性、艺术性和观赏性于一身的运动，所有接触过它的人都不自觉地为之着迷、疯狂，在体育运动如此发达的今天，它没有理由不迅速发展壮大起来，成为全世界人们心中的最爱。

    TIPS   

    IDSF大奖赛的经验与成果   

    IDSF（国际体育舞蹈联合会）在2003年设立了IDSF大奖赛，这种赛制吸引了一大批优秀的选手参加比赛，通过这样的优秀团队到世界各个不同的承办国家进行展示，让大家看到世界上最新的发展潮流和最新的技术水平，在全世界的范围内造成了很大的影响。IDSF大奖赛的10站比赛（5站标准舞，5站拉丁舞）推出以后，加上总决赛共11站，使得IDSF的比赛一下子在全世界增加了11个点，这是IDSF在竞赛上最大的一个成就。 目前IDSF大奖赛的竞赛方式也在不断地变化，例如在赛事的编排方面，每年都有一些微调，目的是使整个竞赛的方式和方法能给观众带来更多的悬念感和刺激感。其次IDSF也希望比赛能形成几个相对固定的点，形成一种赛事传统，培训一批竞赛组织人员，促进这个项目的进一步发展。这两年，日本、美国、德国、俄罗斯、意大利等国家已经慢慢成为IDSF大奖赛相对固定的几个站点。

    另外，IDSF还调整了它的战略，将3站积分制改为5站积分制，目标是希望每一站都有好的选手来参与，保证竞赛的质量。此外，IDSF也同样受到一个经济问题的困扰，IDSF大奖赛也没有一个整体的投入，也是靠各地的协会去申办，也面临着奖金不够丰厚的问题。

    从IDSF大奖赛中，我们可以吸取到很多优秀的经验，也看到了它在发展过程中碰到的一些问题，它的经验与成果为我们的CDSF大奖赛发展提供了很好的借鉴 。